Nicht nur Unternehmen sind mit einem gestiegenen Wettbewerbsdruck konfrontiert. Auch der Wettbewerb der Standorte hat sich durch die Auswirkungen des Wandels zur Wissensgesellschaft und der weiter fortschreitenden Globalisierung verschärft. Dieser Wandel, der geprägt ist von beschleunigten Prozessen im sozialen, wirtschaftlichen und kulturellen Bereich erfordert ein Umdenken im Planungsparadigma von Städten. Standorte der Wissensgesellschaft sind mit Unwegbarkeiten konfrontiert, welche in starren, industriegesellschaftlich geprägten Plänen und Handlungskonzepten keinen Platz mehr finden.<!--break--> Deswegen versucht die Erlangen AG Wege aufzuzeigen, um zu einem strategischen Umgang mit Chancen, Risiken und Unsicherheiten am Standort zu gelangen.  Dieser strategische Umgang ist mit der Einführung eines strategischen Standortmanagementsystems verbunden. Ein Pfeiler des strategischen Standortmanagements könnte das Thema „Competitive Intelligence“, also die strategische Wettbewerbsanalyse, sein. 

Ziel des initiierten Competitive Intelligence ist es, Best Practices zu erkennen und diese in eigene Strategien umzuwandeln. Am Ende soll der Prozess der nachhaltigen und zukunfstfähigen Positionierung des Wirtschafts- und Wissenschaftsstandortes Erlangen permanent überwacht werden.    

Den Vortrag vom 15.11.2006 können Sie sich hier downloaden.

Der CI-Report steht hier in einer verkürzten Version zur Verfügung. Der Report ist gerade wichtigen Stakeholdern am Standort Erlangen vorgelegt worden und deswegen nicht vollständig einsichtbar. Die verkürzte Fassung steht hier zum Download bereit.